Como funciona
Para construir autonomia, é preciso identificar o que está gerando dependência.
Nem sempre a dificuldade está nas pessoas. Em alguns casos, faltam processos, responsabilidades bem definidas ou critérios para decidir. Em outros, a estrutura existe, mas os líderes e as equipes ainda precisam desenvolver competências para utilizá-la.
A Metodologia Autonomia® permite analisar essas dimensões e atuar sobre os fatores que limitam o funcionamento da empresa. A partir desse entendimento, o trabalho pode envolver diagnóstico, estruturação organizacional, desenvolvimento de lideranças, capacitação das equipes e acompanhamento.
Uma empresa autônoma continua tendo liderança. A diferença é que as decisões deixam de depender da presença do líder em todas as situações.
Soluções
Seis formas de aplicar o método, conforme o momento da empresa.
Do diagnóstico ao acompanhamento, cada solução atua sobre uma parte do caminho. Abra cada uma para ver um resumo ou acesse a página completa.
DiagnósticoMapa da Autonomia
Diagnosticar antes de agir.
Um diagnóstico para identificar onde as decisões estão concentradas, quais fatores limitam a autonomia e por onde a empresa deve começar a mudança.
Ver a solução completa →EstruturaçãoBase da Autonomia
Estruturar para a empresa funcionar melhor.
Organização de papéis, responsabilidades, critérios e práticas de gestão para reduzir a dependência do conhecimento informal do dono.
Ver a solução completa →DesenvolvimentoLiderança Autônoma
Desenvolver líderes capazes de conduzir.
Desenvolvimento de lideranças para fortalecer a capacidade de orientar pessoas, assumir responsabilidades e tomar decisões dentro de critérios claros.
Ver a solução completa →WorkshopsCápsulas de Autonomia
Competências que fazem diferença na rotina.
Workshops práticos para líderes e equipes, abordando delegação, feedback, comunicação, tomada de decisão, organização e resolução de problemas.
Ver a solução completa →Programa integradoPrograma Empresa Autônoma
Integrar estrutura, liderança e equipe.
Uma solução mais abrangente para empresas que precisam trabalhar diferentes dimensões da gestão e construir uma operação menos dependente do empresário.
Ver a solução completa →AcompanhamentoSustentação da Autonomia
Acompanhar para consolidar.
Ciclos de acompanhamento voltados à continuidade das práticas de gestão e ao fortalecimento da autonomia organizacional.
Ver a solução completa →
Por onde começar
Qual é o ponto de partida da sua empresa?
Cada empresa apresenta um nível diferente de maturidade na gestão. Algumas precisam compreender melhor seus problemas; outras já sabem o que deve mudar e procuram apoio para estruturar processos ou desenvolver pessoas.
As soluções podem ser contratadas de acordo com essas necessidades. Se ainda não está claro o que limita a autonomia do seu negócio, o Mapa da Autonomia é uma forma de começar com diagnóstico e prioridades bem definidas.
Dúvidas frequentes